Schéma directeur SI & transformation numérique

Dans un premier temps, Doshas Consulting vous aide à :

• Aligner le SI sur votre projet d’établissement : entretiens avec la direction générale, la CME, les directions fonctionnelles et la DSI pour capter la vision stratégique et les priorités métier.

• Cartographier l’existant : inventaire urbanisé du patrimoine applicatif (DPI, GAM, GEF, GAP, imagerie, biologie, pharmacie…), identification des dépendances, des redondances et des zones de risque.

• Évaluer les usages et la satisfaction : enquête en ligne auprès des utilisateurs (inspirée du TCO Gartner), mesure de la non-qualité et estimation des coûts induits.

• Modéliser les capacitaires : cartographie ETP et budgétaire de la DSI, identification des déficits en compétences et en ressources.

• Définir la gouvernance SI : mise en place ou adaptation de la comitologie projet (COPIL, COPROJ), définition des rôles et responsabilités.

Sur la base des résultats de l’étape 1, définition du SI cible et des trajectoires possibles :

• Benchmark du marché progiciel : analyse des solutions disponibles (DPI, EDS, plateformes d’interopérabilité…) et comparaison des couvertures fonctionnelles, des modèles économiques et des trajectoires de chaque éditeur.

• Construction de scénarios d’évolution : scénario « continuité », scénario « refonte progressive », scénario « rupture » — chacun chiffré en délais, coûts et risques.

• Priorisation du portefeuille de projets : classement des chantiers SI selon des critères d’impact métier, de conformité réglementaire (NIS2, HDS, Ségur), de faisabilité technique et de capacité à faire.

• Prise en compte de l’écosystème : intégration des enjeux GHT/établissement support, articulation avec les feuilles de route régionales (ARS, GRADeS) et nationales (DNS, ANS).

Doshas Consulting vous propose de vous accompagner jusqu’à la mise en œuvre :

• Formaliser la feuille de route : planning pluriannuel, budgets prévisionnels, jalons clés, indicateurs de suivi, identification des dépendances entre chantiers.

• Accompagner l’aide au choix : rédaction des cahiers des charges (CCTP), grilles d’analyse des offres, scénarios d’audition, rapport d’analyse et recommandation.

• Sécuriser la contractualisation : analyse des propositions éditeurs sur les aspects juridiques, fonctionnels, techniques et cybersécurité, en lien avec nos experts partenaires (avocats spécialisés en droit du numérique en santé).

• Piloter la conduite du changement : plan de communication interne, sessions de formation des utilisateurs clés, recette fonctionnelle, suivi du déploiement et des usages.

• Assurer la continuité : transfert de compétences vers vos équipes, mise en place d’un dispositif d’amélioration continue du SI.

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